不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。

• 为什么我们产品质量或服务老是上不去？

• 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？

• 为什么我们的成本老是居高不下？

因为我们现场管理脏、乱、差所致。

其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；

现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。

现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。

治理车间管理的混乱，可从以下几方面着手：

人员配置：是否有足够的设备，适宜的管理层级与管理人员，各类生产人员与相关人员（生产计划员，采购，品管，仓管，技术员，水电工等）配置是否合理？

作业流程：是否制定了作业流程（生产排程，采购流程，质量检验程序与标准，仓库管理办法等，现场管理办法）？各部门是否按作业流程作业？

订单排程：生产计划员安排生产是否合理，产能是否超负荷而没有对应措施？

质量管理：有无对应书面质量标准，质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行？问题点是否得到及时处理改善？

生产管理：工作流线设计是否合理？作业要求是否明确？生产排程是否周详？物料采购及物料准备是否能跟上生产需要？仓库管理是否有专人负责，料帐清楚？临时性问题，技术人员能否及时有效处理？生产现场有无整理，是否脏乱无序？不良品与良品未能有效区分造成混乱？

车间管理作为制造企业最基本的组成部分，承接所有生产任务，包括组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善等，解决车间管理，将会为企业带来更高的利润，最终提高企业核心竞争力！